Por Felipe Beck*
Nos últimos anos, os OKRs (Objectives and Key Results) se tornaram um verdadeiro divisor de águas para empresas de tecnologia ao redor do mundo. E, para ser honesto, quem diria que uma metodologia de gestão estratégica, aparentemente simples, poderia provocar tantas mudanças profundas e mensuráveis? Como alguém que trabalha há anos implementando essa metodologia em diversas empresas, posso afirmar que os resultados falam por si.
A experiência da BetaHauss com os OKRs é um excelente exemplo disso. Aplicamos essa metodologia em nossa própria empresa, o que nos permitiu expandir nossos horizontes de maneira significativa. Nascemos há 6 anos e atualmente, atendemos clientes em três países, oito estados brasileiros, e contamos com mais de 100 empresas corporativas em nosso portfólio. Isso não seria possível sem a clareza e o alinhamento que os OKRs nos proporcionaram. E o melhor de tudo: o impacto não é apenas institucional. Pessoalmente, os OKRs moldaram a maneira como enxergo o trabalho, impulsionando minha carreira e me ajudando a alcançar objetivos que, anteriormente, pareciam inatingíveis.
Curiosamente, muitas empresas de tecnologia tentam implementar OKRs por conta própria, sem o acompanhamento de especialistas. Isso é como tentar cozinhar uma receita sofisticada sem seguir as instruções: o resultado pode até ser aceitável, mas dificilmente será um prato digno de elogios. A ironia está no fato de que, embora a metodologia pareça simples, sua implementação eficaz requer uma compreensão profunda e experiência prática. Não é surpresa que tantas empresas se percam ao tentar fazer tudo sozinhas. Essa foi uma das lições mais valiosas que aprendi ao visitar empresas na China e nos Estados Unidos, onde os OKRs são aplicados de forma rigorosa e disciplinada. Lá, ficou evidente que a combinação de metodologia e governança, dois pilares que reforçamos na nossa metodologia proprietária, a OKR[35], é essencial para o sucesso. A OKR[35] vai além do básico, integrando uma vertical de método, outra de governança e uma terceira de cultura. Essa abordagem holística assegura que os OKRs não sejam apenas uma moda passageira, mas sim uma ferramenta de transformação a longo prazo.
Nosso vasto atendimento a empresas de tecnologia nos permite observar de perto o impacto positivo dos OKRs. Temos visto resultados expressivos, desde melhorias significativas em produtividade até uma maior capacidade de inovação. Empresas que adotam os OKRs com seriedade conseguem não apenas alinhar suas equipes, mas também acelerar sua capacidade de resposta às mudanças do mercado.
A ABES é um exemplo claro disso. Aplicar OKRs na associação do setor permitiu uma visão mais clara e focada dos objetivos, alinhando as diversas iniciativas que antes seguiam em direções descoordenadas. Agora, com todos remando na mesma direção, os resultados serão não somente mais perceptíveis, mas contínuos.
Em resumo, os OKRs têm o poder de transformar empresas de tecnologia, desde que aplicados com a devida expertise. Na BetaHauss, acreditamos que o sucesso de qualquer organização, seja uma startup ou uma gigante do setor, começa com a clareza de seus objetivos e a determinação em alcançá-los. E, com os OKRs, essa clareza está ao alcance de todos, desde que saibam onde buscar o apoio necessário. Afinal, quem nunca se viu perdido tentando montar um móvel sem seguir o manual? Nos negócios, assim como na vida, vale a pena investir na orientação certa.
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*Sócio-fundador e Head de Estratégias da BetaHauss
